Ethan 的自動化筆記
開發設備 10 年
走到需求端，才懂的事。
給負責自動化設備導入的工程師與主管 —
用10 年110+ 台的設備開發經驗和跨產業的實戰觀察，幫你在採購、開發、驗收的每個環節做出有依據的判斷。
10+
年自動化設備產業經驗
110+
台自動化設備從開發實戰經驗
2x
開發到需求雙方視角經驗
// 為誰而寫
如果你有這些困境，你來對地方了 ：）
設備開發工程師
負責自動化設備的開發與技術細節，希望增加不同視角和跨領域的知識，來減少重工並開發讓人滿意的設備。
「我希望設計能讓客戶與老闆滿意。」
自動化導入工程師
負責需求評估與設備商周旋，以及向主管解釋哪個方案更好。懂的不少，但有時候不確定判斷是不是夠完整。
「我希望能客觀判斷廠商給的提案。」
自動化導入主管
要拍板、要向老闆交代、要在問題出現時時說得清楚。技術細節靠工程師報告，但自己的判斷框架不夠紮實。
「出問題的時候，我要能交代得出來。」
自動化導入管理者
聽說自動化能降成本，也看過設備商簡報，但不知道問題從哪裡問起，也不確定對方給的數字是否可信。
「我不確定自己的問題問對了沒。」
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// 關於作者
ETHAN
曾經在設備廠 10 年的期間開發 110 多台的自動化設備。
那些年，我把客戶給的需求和規格書，變成一台台能運作的設備，那時我認為只要在技術上不斷追求進步並放入更多巧思，那客戶最終都會對我的成果感到滿意。
直到派駐到設備需求端工作以後，我才知道為什麼負責導入的主管在驗收當天會那麼緊張，因為設備有問題扛責任的是他，不是設備商；也才理解為什麼工程師提出的需求，常常總是模糊到讓廠商不知道怎麼報價，因為他們本來就不被期待要懂那些細節，那不是他們的工作。
這些是我在需求端學會的事情。
這個部落格
是我在兩邊都走過之後慢慢整理出來的觀察、框架與對自動化未來的想法。
如果你是負責技術評估的工程師，這裡有機構設計、控制、機器視覺、機械手臂、工業物聯網等等的實戰筆記，我不會給你教科書式的整理，而是我親自做過的真實經驗。
如果你是負責設備採購或決策的主管，這裡有在兩方都待過之後，才整理出來的評估方法和工具。包括那些廠商在簡報裡不會提及，但是關鍵重要的細節。
如果你只是對自動化感到好奇，也非常歡迎！
初新者學設計 工業網路 機械手臂 機構設計 自動化設備 高頻基礎元件
我具體做過的事情
- 10 年設備開發、110+ 台設備交付
- 涵蓋產業經驗：醫療耗材、電子連接器、金屬五金、塑膠組件
- 設備規模：60 ～ 1000 萬元，精度需求 0.02 ～ 0.1mm
- 整合經驗：機械手臂、機器視覺對位、PLC 控制串接、工業物聯網資料採集（ SCADA ）
一件許多人都不知道的事
在採購專用自動化設備的情境，採購設備的人常常不是最懂技術的那個人，但技術往往反映了一台設備能做什麼、不能做什麼，這些是設備商可能沒有時間、沒有辦法好好幫忙解釋清楚的事情。
這個部落格會從技術出發，深入淺出的方式拆解那些設備開發過程的細節。
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© 2026 Ethan.